一是强化责任分解。牢固树立抓项目、抓发展、强经济、促跨越的理念，坚持领导分线作战、重大项目决策协调等领导机制，继续实行“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的工作服务机制，成立由县级领导牵头、项目单位主要负责人为成员的项目推进工作组，形成了齐心协力、密切配合、狠抓落实的整体合力。
二是加大招商引资。把长三角、珠三角、成渝地区作为招商引资和对外开放的主攻方向，在全县范围内选派经济工作经验、有较强公关能力的同志组建3支驻点招商组，集中开展对接招商活动，确保每个驻点至少引进6个投资在亿元以上的招商合同项目。
三是增强部门联动。实行重点项目重点对待、重点项目重点管理、重点项目重点抓，由各职能部门相互协调、积极配合，立足各自职能优化环境，抓好重点项目建设服务，形成项目建设齐抓共管、共同推进的有效格局，强力推进各项目建设有序推进。
四是加强督导调度。建立有效项目推进工作机制，对州“6个20工程”、县“五3一”工程落实帮包领导和责任单位，细化工作任务目标;实行督查工作制度，由督查室定期对重点项目实行督查，全面掌握项目进展情况及建设工程存在的突出问题;强化对重点项目建设责任追究的力度，增强各责任单位抓项目的责任感，激发和调动各级有关部门抓好项目建设的积极性。
五是强化协调服务。认真落实和完善项目推进、协调服务等各项措施，推行限时办结制、首问责任制，实行一站式办公、一条龙服务，增强服务意识，转变工作作风，提高办事效率，积极为项目建设服务、为发展服务，努力营造一个宽松和谐的外部环境，有力促进项目建设的快速推进。
