镇远县围绕实施116个固定资产投资项目，四措并举，狠抓项目建设。
一是狠抓开工。针对未开工的重点项目，发改局和项目办抽调人力深入现场进行分析调研，弄清问题所在，针对性提出解决方案，力争3月底前所有县级重点项目全部开工。对“四大重点”区域内未开工的项目，在电视台开办的“聚焦四大区域”栏目进行曝光。
二是狠抓进度。认真落实重大项目建设“六个一”工作机制，包抓县级领导每周深入施工现场，积极跟踪了解项目进展情况，召开协调会、现场办公会及时解决有关困难和问题。包抓部门明确包抓责任人，定目标、定责任、定奖励，力促项目建设顺利开展。项目建设单位克服困难，关死后门、倒排工期、挂图作战、科学施工，抢时间、抓进度、提质量，力争项目建设投资任务超额完成。
三是狠抓前期。坚持把项目的前期工作与重点建设项目工作摆在同等重要的位置，结合葡萄酒产业开发、石墨新型材料开发、锑和钾长石资源开发、天然气加气站等125个前期项目，精心策划、充分论证、加快推介，将项目前期工作不断向纵深推进，力争前期项目早日付诸实施。
四是狠抓考核。继续将重点项目建设纳入各单位年度目标责任考核，严格落实重大项目建设管理及考核办法。各责任单位严格落实重点项目工作目标责任制、领导分工负责制等制度，定期检查项目进展情况。“两办”督查室、项目办每月进行跟踪督查，统计汇总形象进度，送县四套班子领导内部传阅。县考核办、项目办定期进行考核评比和通报，实行真奖真罚。
