贵州高投总经理、西南高投董事长王剑在西南高投会议室主持召开职工大会，公司总经理姚明朝，副总经理贺敬舒、陈挺及全体员工参加了会议。
会上传达学习了《中央党风廉政“八项规定”、“六项禁令”》、《贵州省委关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定》、《十破十立--赵克志书记在省委十一届二次全会上的讲话》、《攻坚突破 提速跨越 为我省实现同步小康贡献力量--高总司总经理任仁2月5日在高总司第四届职工代表大会第二次会议所作的工作报告》以及《高总司纪委转发的〈贵州省交通运输系统工程建设领域“十个严禁”和行业管理“五个不准”规定〉（试行）》等文件，王剑指出，目前正值全省开展以“十破十立”为主要内容的解放思想大讨论，以及贯彻学习全省高速公路建设三年大会战精神之际，希望大家认真学习相关文件，深刻领会文件精神实质及内涵，以高度负责的态度和做大做强公司为己任，高标准、严要求地完成上级交付的各项工作任务。
会上，为转变工作思路，解放员工思想，增强服务意识、大局意识、创新意识，确保西南高投各项工作尽快走上良性发展道路，王剑就如何定好位、服好务、创好新三个方面的想法跟大家进行了分享：
一、找准定位。作为省地共建地方高速公路融资平台而成立的西南高投，除了主要承担望安高速公路项目融资外，还负责公路建设等非金融性项目投资、高速公路经营、土地一级开发、基础设施建设、旅游资源开发经营、房地产开发经营等任务。西南高投定位为黔西南州的企业，除了要求州政府及有关部门给予更多的扶持和帮助，还必须进一步明确西南高投的发展定位。西南高投的发展应该有自己的定位，因为自己找的项目才比较准，自己定的发展路线才比较实，也才更能确保公司走得久远、取得长足发展。在公司定好位的同时，员工个人也要结合当前所从事工作实际，对今后努力方向定好位，找准人生职业规划切合点，只有如此，公司发展才不至于成为一句空话。
二、服务大局。西南高投主要承载着望安高速公路项目建设重任，虽然项目已采取委托代建模式进行建设，但作为项目业主，仍需要有服务意识、大局意识，围绕项目建设搞好服务，积极配合，精心组织，认真筹划，确保望安高速公路如期建成通车，这其中不仅需要积极完成项目启动前期所有支撑性文件，还包括配合完成项目实施过程中征地拆迁协调、工程建设管理以及竣工后验收等相关工作。同时，服务大局体现在为地方经济社会发展服务上，西南高投作为黔西南州自己的公司，除了建好望安高速公路外，还要依托自身资源优势及条件，积极参与和实施土地开发、矿产资源整合、基础设施建设以及其它产业发展等。另外，服务大局还要体现在公司自身发展和创收盈利上，作为企业盈利是必须的，在目前资金相对紧缺情况下，可以选取投资少、见效快的“短平快”项目进行实施，为公司做大做强奠定基础。
三、开拓创新。创新是企业发展的动力源泉和精神财富，因为只有创新，才能提升竞争力，只有创新，才能确保取得长足发展。在接下来的日子里或更长一段时间，西南高投在创新上要有所突破，一是工作思路要创新。对于公司未来发展大家要勤于思考，积极建言献策，多提新想法，多出好点子，同时，要充分利用信息资源，想方设法寻找商机、寻找项目、寻找出路，为共谋西南高投发展做出自己应有的贡献。二是人才引进要创新。人才是企业发展的核心竞争力。要通过公开招聘、就地引荐等形式调整和充实相关专业技术人员，给他们提供平台，创造宽松的学习和工作环境，同时，要在管理队伍中营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，有为才有位，让有思想、有能力、有业绩的管理人员脱颖而出，并享受与工作业绩挂钩的行政职位及薪酬待遇。三是推动项目发展要创新。要借助建设望安高速公路项目契机，做好项目匝道、服务区等周边土地的收储与开发；借助与州政府签订的战略合作协议，做好新型合作项目及多元化发展项目的开发与实施。
王剑要求，广大干部职工要站在公司发展高度找准定位，围绕服务地方高速公路建设事业大局，积极进取，开拓创新，集思广益，共谋西南高投各项工作持续、健康、稳定发展。
